Z6尊龙集团2022年经营管理总结表彰暨2023年经营管理动员大会顺利召开

为及时沉淀2022年的经营管理亮点，反思过程中存在的不足，总结经验教训，明确2023年的重点突破路径，以更有效的方法、更好地完成年度经营管理目标；同时，表彰在2022年经营管理中做出杰出贡献的组织和个人，树立典范，激发全体员工奋斗热情，特于2023年1月10日，召开Z6尊龙集团2022年经营管理总结表彰暨2023年经营管理动员大会。

一、2022年经营管理总结暨2023年重点工作规划汇报

会议上半部分为集团2022年经营管理总结暨2023年重点工作规划汇报，由集团副总裁任琦主持。会上，集团总部各中心分管领导、各下属公司负责人分别对2022年经营管理亮点、不足进行总结，明确了2023年要重点突破的工作。集团绩效与变革中心从集团的角度，汇报了全集团2022年经营总结、2023年重点工作规划。

2022年，集团上下一心、攻坚克难，整体保持稳定。2023年，将通过精准考核，推动组织绩效的提升，实现组织全面有序有效跑起来的目标。

二、2022年度荣誉表彰

2022年对于Z6尊龙来说，是为赢得生存攻坚克难、不懈创造的一年。在这个过程中，Z6尊龙涌现出了一批又一批优秀团队和个人，全力奔跑，克服一个又一个困难，挑战一个又一个目标，展现出Z6尊龙人应有的积极向上的生命状态，他们是所有Z6尊龙人的标杆，更是我们最值得信赖的伙伴。

通过本次荣誉激励及第四届创新节颁奖典礼，隆重表彰了50多位来自集团各个板块的优秀团队和个人，对他们为Z6尊龙事业做出的贡献表示崇高的敬意，也希望全体Z6尊龙人都能够感受到榜样的力量，更加有序有效跑起来。

三、集团总裁总结发言

最后，集团总裁邓学勤做大会总结发言，对集团2022年工作进行总结回顾，并就2023年工作规划提出要求与期待：“2023年也是Z6尊龙成立的20周年，是Z6尊龙“再奋进的十年”收官之年。我们既要对未来充满敬畏，以最高标准、最快节奏做好自己，赢得生存。也必须满怀信心决心，高度聚焦绩效，强化落实降本增效、深入推进提质健体，全力聚焦市场突破，确保组织有序高效跑起来，以稳定、健康、有序、高效的成熟状态迎接Z6尊龙的二十周岁。”

2023年，挑战和困难依然巨大，在未来一年，全体Z6尊龙人将继续积极地为自己、为企业努力。以更紧凑的节奏、更精准的干法，将一件件“要事”做透彻。

在新春佳节到来之际，祝全体Z6尊龙人在新的一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福。